12月18日至19日，公司與中南大學聯(lián)合舉辦了一期“精益生產(chǎn)專題培訓班”，公司在家高管、全體中層管理人員、專業(yè)技術人員和班組骨干代表共80多人在公司四樓會議室參加了培訓。

         此次培訓由國內精益生產(chǎn)資深專家史玉杰老師為大家進行講授。史教授從統(tǒng)一思想、工具方法、跟蹤指導等幾方面為大家講授了精益生產(chǎn)管理相關知識，介紹了精益生產(chǎn)模式的由來，精益思想與精益原則，重點對企業(yè)存在的七大浪費進行了分析，闡述了企業(yè)5S管理的必要性與重要性并提出了一些工具性指導。

        通過老師的精彩講解，受訓人員積極參與互動，認真聽講，現(xiàn)場氣氛熱烈，培訓取得了預期效果，讓大家對精益生產(chǎn)管理有了初步認識，導入了精益生產(chǎn)思想與理念，開闊了思路和視野，得到了大家的一致好評。

       培訓結束后，董事長宋海作了重要講話，他結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，闡述了湘澧鹽化推行精益生產(chǎn)與精細化管理的必要性與緊迫性。他強調：一是以市場為導向，降低成本、提高效益，這是推行精益生產(chǎn)的目的所在；二是以人為本，動員全員參與、持續(xù)改進，發(fā)揮廣大員工的積極性，才能推動管理上水平。三是以班組建設為支撐，從基礎和細節(jié)上體現(xiàn)精益。要管理重心下移，把工作落實到基層、落實到班組、落實到崗位、落實到個人。四是眼睛向內，苦練內功。積極應對企業(yè)面臨的困難和問題。