2019年4月9日，湘澧鹽化召開精益管理6S“洗澡”運(yùn)動(dòng)與紅牌作戰(zhàn)總結(jié)會(huì)。公司高管、咨詢組老師、精益推進(jìn)組組長(zhǎng)和干事參加，會(huì)議由企業(yè)管理部部長(zhǎng)、精益推進(jìn)辦主任賀軍主持。

 6S“洗澡”運(yùn)動(dòng)與紅牌作戰(zhàn)總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

    會(huì)上，賀軍對(duì)本次“洗澡”運(yùn)動(dòng)與紅牌作戰(zhàn)開展情況進(jìn)行了總結(jié)，他從活動(dòng)概述、活動(dòng)實(shí)施、成果展示、活動(dòng)評(píng)比、不足與改進(jìn)等方面進(jìn)行了介紹。各推進(jìn)組組長(zhǎng)依次圍繞如何開展實(shí)施“洗澡”運(yùn)動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。

精益推進(jìn)辦主任賀軍對(duì)本次“洗澡”運(yùn)動(dòng)與紅牌作戰(zhàn)開展情況進(jìn)行總結(jié)

各推進(jìn)組組長(zhǎng)對(duì)本單位情況進(jìn)行介紹

各推進(jìn)組組長(zhǎng)介紹本單位活動(dòng)開展情況

    各推進(jìn)組匯報(bào)完畢后，黨委書記、董事長(zhǎng)宋海對(duì)此次“洗澡”運(yùn)動(dòng)做了重要講話，他指出：雖然活動(dòng)取得了一定成效，但距離精益化管理還有著一定差距。他強(qiáng)調(diào)：一是要從思想上轉(zhuǎn)變觀念；要從高管層、中層骨干、普通職工三個(gè)層面強(qiáng)化精益化意識(shí)、轉(zhuǎn)變思想觀念。二是要注重堅(jiān)持和細(xì)節(jié)；要在細(xì)節(jié)上下功夫，堅(jiān)持精益化管理，使之養(yǎng)成習(xí)慣，成為日常。三是要注重效果、持續(xù)改善；要重點(diǎn)把握物資管理、生產(chǎn)管理等方面的精益化，堅(jiān)持降本增效，提升企業(yè)效益。

董事長(zhǎng)、黨委書記宋?？偨Y(jié)講話

    會(huì)議最后對(duì)“洗澡”運(yùn)動(dòng)與紅牌作戰(zhàn)評(píng)選出來的優(yōu)秀單位進(jìn)行了頒獎(jiǎng)儀式。

黨委書記、董事長(zhǎng)宋海為獲得一等獎(jiǎng)的單位熱電廠頒獎(jiǎng)

黨委副書記、紀(jì)委書記劉春華（總經(jīng)理級(jí)）為獲得二等獎(jiǎng)的單位鹽硝廠、供應(yīng)部頒獎(jiǎng)

總經(jīng)理助理宋淑平為獲得三等獎(jiǎng)的單位礦區(qū)、小包裝廠、監(jiān)察審計(jì)部頒獎(jiǎng)

    此次“洗澡”運(yùn)動(dòng)與紅牌作戰(zhàn)總結(jié)會(huì)是湘澧鹽化在精益管理上重要的一步，不僅提升了員工士氣和參與熱情，營(yíng)造出一種你追我趕、全員參與的良好氛圍，而且激勵(lì)全體員工積極徹底的清除區(qū)域內(nèi)的臟污和不必要的物品，達(dá)到環(huán)境整潔、騰出空間、合理利用各類呆滯物資的目的，為下一步6S管理各項(xiàng)工作的開展奠定基礎(chǔ)。