7月30日，湘澧鹽化公司在四樓會(huì)議室召開了2019上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理黃勇主持，公司全體高管、中層管理人員、副主任專業(yè)技術(shù)人員及部分職工代表參加了會(huì)議。

  會(huì)上，黃勇總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)營形勢分析會(huì)精神，重點(diǎn)解讀了集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李志勇做的《理清思路、堅(jiān)定信心、扎實(shí)苦干，堅(jiān)決打贏市場持久戰(zhàn)》的報(bào)告。營銷公司、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部分別對2019年上半年?duì)I銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)情況作了總結(jié)分析，企業(yè)管理部、科技規(guī)劃部、質(zhì)量管理部重點(diǎn)就上半年精益管理工作進(jìn)展、技改任務(wù)完成情況、存在的質(zhì)量問題及下半年工作安排做了匯報(bào)。

  黨委書記、董事長宋海對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了點(diǎn)評。他指出，公司上半年實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行，能耗成本持續(xù)向好，技改項(xiàng)目全面啟動(dòng)，三項(xiàng)制度改革逐步推進(jìn)，精益管理有序推進(jìn)。同時(shí)，也指出了公司在質(zhì)量管理、經(jīng)營業(yè)績、技改進(jìn)度、精益管理推進(jìn)力度等方面存在的問題。對下階段工作提出了七點(diǎn)要求：一是科學(xué)組織好生產(chǎn)運(yùn)行，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量；二是調(diào)整好銷售結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在量價(jià)方面做好文章；三是認(rèn)真組織好募投項(xiàng)目建設(shè)，關(guān)注推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目；四是深化內(nèi)部改革，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置；五是持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，向管理要效益；六是認(rèn)真開展主題教育，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證；七是進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，堅(jiān)守安全環(huán)保底線。

  黃勇總經(jīng)理做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：一是各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，確保會(huì)議要求的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地；二是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)管理提升；三是要突出績效優(yōu)先，樹立正確的績效理念；四是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵點(diǎn)；五是要正確分析形勢，堅(jiān)定信心，做好手頭各項(xiàng)工作。