4月12日，湘澧鹽化在公司舞廳召開了2017年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司在家高管、中層管理人員、副主任工程師、部分職工代表及副班長以上骨干參加了會議。

         會議由公司副總經(jīng)理張勝主持，他簡要介紹了公司20萬噸/年食用鹽倉儲物流中心項目的進(jìn)展情況及進(jìn)度安排。營銷公司、生產(chǎn)管理部、財務(wù)管理部總結(jié)分析了公司2017年3月份及一季度的營銷、生產(chǎn)、財務(wù)工作，對下階段的工作重點做了匯報；各生產(chǎn)單位就本單位2017年3月份及一季度主要工作和下階段的工作重點進(jìn)行了匯報。

         董事長、總經(jīng)理魏敏對2016年及2017年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了分析： 2016年公司克服株化、桂成及天盛電化停產(chǎn)，影響銷量30萬噸；省內(nèi)計劃小包鹽少銷4.87萬噸，影響利潤3000萬元，環(huán)保采購低硫煤、環(huán)保設(shè)施投運及天盛電化停止供汽等因素影響利潤3000萬元的情況下，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展，全年成績總結(jié)為“難能可貴” 2017年3月份，實現(xiàn)了500萬元以上利潤，超出預(yù)期。2017年一季度，生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)了 “產(chǎn)銷兩旺”。主要是鹽改初期，省內(nèi)市場補庫，省外市場鋪貨，隨著市場逐漸飽和，下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作 “任重而道遠(yuǎn)”。

         魏敏重點對2017年下階段面臨的七個方面的問題進(jìn)行了部署：一是品牌推廣。在自媒體的宣傳、終端推廣上，要加大品牌建設(shè)和推廣力度；二是渠道建設(shè)。各大片區(qū)要進(jìn)行渠道深耕，掌控渠道終端，增強(qiáng)市場競爭力；三是產(chǎn)品研發(fā)，加大產(chǎn)品的開發(fā)力度，豐富公司產(chǎn)品品類，做營銷有力的支撐；四是質(zhì)量管控。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，要加大質(zhì)量管控，組建質(zhì)量稽核隊伍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。五是節(jié)能降耗。要保證生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行，各分廠要加大對民工力資、維修費用的管控。六是組織好新小包基地建設(shè)及設(shè)備調(diào)試運行。對維修隊伍進(jìn)行整合，小包機(jī)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證新裝置盡快正常運行。七是黨建先行。黨員、骨干要做好榜樣，做好正面宣傳，做好正確引導(dǎo)，讓廣大干群職工形成合力，打贏鹽業(yè)改制攻堅戰(zhàn)。