6月6日，公司在舞廳召開了5月份經(jīng)濟活動分析會。會議由副總經(jīng)理張勝主持，公司高管、中層管理人員、副主任工程師、部分職工代表及副班長以上骨干參加了會議。

       會上，營銷公司、生產(chǎn)管理部、財務(wù)管理部總結(jié)分析了公司2017年5月份的營銷、生產(chǎn)、財務(wù)工作，對下階段的工作安排做了匯報。

董事長、總經(jīng)理魏敏指出：公司5月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作表現(xiàn)為：“形勢依然嚴峻、我們持續(xù)努力、呈現(xiàn)兩大亮點”。自4月中旬以來，小包鹽市場調(diào)運急劇下滑，公司在市場營銷、生產(chǎn)、物資采購、維修費、人員力資等方面做了很多努力，但結(jié)果不盡人意?！皟纱罅咙c”為：維修整合做得較好，技術(shù)力量得到加強，工作效率有所提升；生產(chǎn)、銷售配合緊密，組織有序。

魏敏對6月份工作重點提出了四點要求：一是20萬噸/年食用鹽包裝倉儲配送中心項目必須在6月30日前投產(chǎn)；二是高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。要切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強責任心，加大考核力度，嚴格管控發(fā)運質(zhì)量。三是加大職工培訓(xùn)力度，搞好思想宣傳工作，傳播正能量，團結(jié)干群職工，共渡難關(guān)。四是堅定必勝的信念，通過“雪牌”活水鹽、生態(tài)鹽系列新品推廣，打造核心競爭力。

 6月6日，公司在舞廳召開了5月份經(jīng)濟活動分析會。會議由副總經(jīng)理張勝主持，公司高管、中層管理人員、副主任工程師、部分職工代表及副班長以上骨干參加了會議。

       會上，營銷公司、生產(chǎn)管理部、財務(wù)管理部總結(jié)分析了公司2017年5月份的營銷、生產(chǎn)、財務(wù)工作，對下階段的工作安排做了匯報。

董事長、總經(jīng)理魏敏指出：公司5月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作表現(xiàn)為：“形勢依然嚴峻、我們持續(xù)努力、呈現(xiàn)兩大亮點”。自4月中旬以來，小包鹽市場調(diào)運急劇下滑，公司在市場營銷、生產(chǎn)、物資采購、維修費、人員力資等方面做了很多努力，但結(jié)果不盡人意?！皟纱罅咙c”為：維修整合做得較好，技術(shù)力量得到加強，工作效率有所提升；生產(chǎn)、銷售配合緊密，組織有序。

      魏敏對6月份工作重點提出了四點要求：一是20萬噸/年食用鹽包裝倉儲配送中心項目必須在6月30日前投產(chǎn)；二是高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。要切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強責任心，加大考核力度，嚴格管控發(fā)運質(zhì)量。三是加大職工培訓(xùn)力度，搞好思想宣傳工作，傳播正能量，團結(jié)干群職工，共渡難關(guān)。四是堅定必勝的信念，通過“雪牌”活水鹽、生態(tài)鹽系列新品推廣，打造核心競爭力。