10月16日，公司在四樓會議室召開9月份暨三季度經濟活動分析會。會議由財務總監(jiān)羅玉龍主持。公司全體高管、總經理助理、副總工程師、中層管理人員、副主任專業(yè)技術人員及部分職工代表約80人參加了會議。

        會上，生產管理部、營銷公司、財務管理部及小包裝廠負責人分別對生產、營銷、財務、小包裝廠9月份及三季度的生產經營情況做了匯報，各分管領導作了進一步強調，指出了與對標先進企業(yè)的差距，并對下一步工作提出了要求。

        董事長、總經理宋海指出：從當前的經濟運行情況看，公司已逐漸走出低谷，正步入發(fā)展良性軌道。對于公司今后的發(fā)展，他強調：一是要轉變觀念、堅定信心、勇于擔當。要學習朱江洪自信、堅韌不拔的精神，以市場為導向，進行二次創(chuàng)業(yè)，謀求生存空間和新的發(fā)展機遇。二是要堅定不移地走差異化道路。要從產品差異化、推進新技術與新工藝的應用、產品質量和市場策略四個方面進行努力，促進差異化戰(zhàn)略的有效實施。三是要重視人才的培養(yǎng)與引進。要加大人才的培養(yǎng)和引進力度，結合實際建立完善的績效考核體系，并規(guī)劃員工的職業(yè)通道，設立退出機制，讓公司的人力資源得到有效發(fā)揮，同時在公司內樹立正能量與正氣，形成良好氛圍。

        在談到公司四季度的主要工作時，宋海要求：一是要保證全年產銷90萬噸目標的完成；二是要根據市場需求調整產品結構與銷售結構；三是要加大成本控制與考核力度；四是要按時間節(jié)點，有計劃地做好應收賬款回籠工作；五是要加強新小包車間達產達效工作的后續(xù)管理，并持續(xù)改進。